「〇〇さん、この見積もり、AIでパッと作ってくれる？」
「会議資料？ChatGPTに聞けば、2秒で出るでしょ？」
「来月の戦略、AIで先に考えておいて」
部下は困惑している。なぜなら、AIは彼らの上司ではないからだ。
それでも、AIを盲信する「AIハラスメント上司」は、今日もどこかのオフィスで元気に指示を飛ばしている。
「AIハラ、飲みニケーションにも登場」
とある都内企業の20代社員・Kさんは言う。
「最近、上司が飲み会の席でも『最近AI使ってる？ChatGPTで人生相談してみた？』って聞いてくるんです。焼き鳥片手にAIの可能性を語られても…」
まるでビールよりAIが進むスピードの方が気になる様子だ。
部下が「最近は家族との時間を大切にしてまして」と言うと、「家族との予定もAIで最適化できるよ」と返す上司。
どこまでAIに頼るつもりなのか、本人もAIにこのコミュニケーションは合っているのか聞いてみたらどうだろうか。
「とりあえず聞いてみたら？」の呪い
メールの下書きを見せたら、「ChatGPTに通した？」
企画書を提出すると、「この構成、AIにレビューさせた？」
出社初日の新人にすら、「わからないことがあったらAIに聞いてみて」との洗礼。
ある新卒社員は語る。「AIに聞くのはいいんですが、私と上司の間に『すべてAIを挟む』ようなコミュニケーションになっているんです」と、戸惑うばかり。
AIハラスメント、なぜ起きる？
原因は大きく2つ。
ひとつは、「AIを使ってる自分」が最先端にいると思いたい心理。
もうひとつは、「AIがあるから部下の負担が減ってる」と思い込んでいる安心感。
だが現場からすれば、「AI使え」で丸投げされるプレッシャーは、新種のストレスだ。
社内にはびこる「AIできるでしょ圧」。
これこそが、今まさに拡大中の「AIハラスメント」なのだ。
対処法は？
AIをうまく使うには、人間の優しさとリテラシーが必要だ。
「何でもAIにやらせよう」ではなく、「AIと一緒にやってみよう」くらいの距離感が、ちょうどいい。
AIは便利なツールだが、部下の感情まではケアしてくれない。
だからこそ、“人がAIを使う”のであって、“AIが人を動かす”のではない。
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